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基本介紹

由于不同領(lǐng)域能力成熟度模型存在不同的過程改進，重復(fù)的培訓(xùn)、評估和改進活動以及活動不協(xié)調(diào)等一些問題。于是由美國國防部出面，美國卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)軟件工程研究所（CMUISEI）于2001年12月發(fā)布的CMMI 1.1版本包括四個領(lǐng)域：軟件工程(SW)、系統(tǒng)工程（SE）、集成的產(chǎn)品和過程開發(fā)（IPPD)、采購（SS）。

CMMI認證，即“能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型）”，是專門針對軟件企業(yè)的一個專項認證。CMMI認證是鑒定企業(yè)在開發(fā)流程化和質(zhì)量管理上的國際通行標(biāo)準(zhǔn)，全球軟件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)大都以此為基點，并都努力爭取成為CMMI認證隊伍中的一分子。

CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復(fù)，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質(zhì)量和效率。CMMI主要關(guān)注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。

其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發(fā)與改進能力，從而能按時地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。并通過CMMI認證與國際接軌，可提高產(chǎn)品附加價值，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的新價值。 CMMI有兩種不同的實施方法：

連續(xù)式—主要是衡量一個企業(yè)的項目能力

階段式—主要是衡量一個企業(yè)的成熟度

軟件企業(yè)在進行CMMI認證之前應(yīng)該先對自身企業(yè)有所評估，因為CMMI共有五個等級，級別越高，表示軟件組織的成熟能力也越高。只有明確自身所處環(huán)境才能分辨自身企業(yè)應(yīng)該做哪個等級的CMMI認證。 CMMI的五個等級：

CMMI一級：初始級。

企業(yè)對項目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務(wù)。 CMMI的五個等級：

企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。

CMMI二級：管理級。

企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對相關(guān)的項目實施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。

企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。

CMMI三級：定義級。

企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。企業(yè)不僅能夠在同類的項目上得到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。

在這一階段，企業(yè)的科學(xué)管理已經(jīng)形成企業(yè)文化，更是企業(yè)內(nèi)涵。

CMMI四級：量化管理級。

企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質(zhì)量上的波動。

CMMI五級：優(yōu)化級。

企業(yè)的項目管理達到了最高的境界。企業(yè)要能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程，運用新技術(shù)，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。

標(biāo)準(zhǔn)特點

CMMI提供了流程改進的指導(dǎo)，而不是流程或流程的描述。組織使用的實際流程取決于很多因素，包括應(yīng)用領(lǐng)域•組織框架和規(guī)模。CMMI將許多經(jīng)過驗證的方法加入架構(gòu)中，來幫助組織評價成熟度•某個軟件流程的能力度，并且建立改進的優(yōu)先順序和實施改進。

CMMI項目更為工業(yè)界和政府部門提供了一個集成的產(chǎn)品集，其主要目的是消除不同模型之間的不一致和重復(fù)，降低基于模型改善的成本。CMMI將以更加系統(tǒng)和一致的框架來指導(dǎo)組織改善軟件過程，提高產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、獲取和維護能力。

CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復(fù)，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質(zhì)量和效率。CMMI主要關(guān)注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。

CMMI為企業(yè)的過程構(gòu)建和改進提供了指導(dǎo)和框架作用；同時為企業(yè)評審自己的過程提供了可參照的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

實施意義

1、規(guī)范數(shù)據(jù)中心管理、強化數(shù)據(jù)中心運營、提高日程和預(yù)算的可信度

2、保證與業(yè)務(wù)的一致性、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高生產(chǎn)率

3、提高投資回報率、控制風(fēng)險、增加客戶滿意度

4、優(yōu)化資源配置、降低質(zhì)量成本